一
先來看一看一些簡單的事實——
1. 我國有世界最多的移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民，但我們的手機中的操作系統(tǒng)幾乎 100% 是蘋果的 iOS 和谷歌的安卓，手機的核心——芯片也幾乎依賴進口，2014 年，芯片超越石油成為我國進口中占比最大的品類。
2. 我國有全世界最大規(guī)模的計算機工程師，但幾乎沒有發(fā)明任何編程語言，來自中國并在世界廣泛應用的開源框架、協(xié)議、標準也寥寥無幾。
3. 我國有全世界產(chǎn)值最高的游戲公司，但游戲行業(yè)的 " 賣鏟人 "、兩大游戲引擎—— Unreal 和 Unity 全部誕生于國外公司。
4. 我國是全球唯一擁有聯(lián)合國全部工業(yè)門類的國家，但高端數(shù)控機床、工業(yè)設計軟件、智能制造等領域的基礎設備卻嚴重依賴進口。
5. 我們有全世界最大的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，但我們的玉米、土豆、蔬菜種子大部分依靠從拜耳、孟山都等國外巨頭引進，全球十大種業(yè)公司，我國只有先正達和隆平高科兩家，其中前者還是收購。
6. 我國養(yǎng)殖并吃掉了全世界最多的豬肉，但被稱之為 " 豬芯片 " 的 " 種豬 " 超過 90% 依賴從美國、丹麥、法國進口，而雞肉中占比最大的白羽雞的 " 種雞 " 也全部依賴進口；
7. 我們是世界上最大的藥品消費國，但我國的創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)離發(fā)達國家的差距極其巨大，全球十大制藥巨頭里中國公司沒有一家上榜。
8. 我們還造不了高端的光刻機，甚至我們連牛奶包裝的紙盒子極大比例都只能用歐洲的利樂。
........
這個清單其實還可以列很長。
毫無疑問，在過去四十年，中國的整體科技實力已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
然而，一個不可辯駁的事實是——今天中國在諸多核心技術領域離世界水平依然有非常大的差距，最直觀的表現(xiàn)就是硬科技還太少了。
我們津津樂道的中國新四大發(fā)明—— " 掃碼支付、共享單車、高速鐵路、網(wǎng)絡購物 "，在本質(zhì)上還是應用層和商業(yè)模式的領先，而非底層技術的領先。
歸根到底，我國的硬科技和世界先進水平還有不少距離。
先簡單解釋一下 " 硬科技 " 這個詞，它并非指硬件的科技而是硬核科技（Key & Core Technology）。
一般是指基于科學發(fā)現(xiàn)和技術發(fā)明而產(chǎn)生的技術產(chǎn)品、設備和系統(tǒng)，具有較高技術門檻和技術壁壘，難以被復制和模仿，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有較強的引領和支撐作用。
2010 年中國科學院西安光機所米磊最早提出硬科技的概念，" 硬科技 " 主要包括人工智能、航空航天、生物技術、光電芯片、新一代信息技術、新材料、新能源、智能制造八大方向。
二、
那么造成中國硬科技和世界差距較大的核心原因是什么呢？
本質(zhì)原因在于我國過去的發(fā)展一直在摘 " 低垂的果實 "。
" 低垂的果實 " 是西方社會學里一個常用的比喻，意指 " 容易完成、成本很低的任務。"
如果你由此認為 " 摘低垂的果實 " 是一個貶義詞，那么你就錯了，相反，這一策略是我國基于現(xiàn)實條件的理性選擇。
這背后的核心背景在于——中國經(jīng)濟建設的起點實在是太低了。
低到什么程度？
我們從兩個簡單歷史細節(jié)中感受一下——
1.1978 年，時任副總理谷牧訪問歐洲五國，在這一次開眼界的訪問中，我方代表團成員在考察過程中多次出現(xiàn)了撞上透明玻璃門的尷尬情節(jié)。
期間，法國人在午餐時招待給代表團成員冰淇淋，結果有一位代表說：" 這個太涼了，能否加熱一下？"
2. 前《人民日報》總編輯梁衡分享過一個經(jīng)歷——
"1984 年我任某大報駐省記者一次到辦公室，看一群人圍著一件東西看，這是報社駐西柏林記者帶回來的一張綿紙，八寸見方，雪白柔軟，上面還印著極精美的花紋，那位記者說，這是人家公共廁所的擦手紙。
天啊，我簡直要暈了過去，老外這樣闊氣，又這樣浪費啊，我把這紙帶回去，給很多人傳看，無不驚得合不上嘴。"
沒錯，這就是 40 多年前中國經(jīng)濟的真實狀況，其起點之低甚至今天的 Z 世代都無法想象。
1978 年，中國經(jīng)濟總量占世界的 1.7%，無論是在資金、技術還是其他要素層面，當時的中國連現(xiàn)代經(jīng)濟的門都沒有摸到。
彼時的中國沒有發(fā)展 " 硬科技 " 實力，更沒有發(fā)展 " 硬科技 " 的需求，它需要解決的是如何讓人民盡快吃上冰淇淋、用上紙巾。
三、
中國摘 " 低垂果實 " 的策略具體就是通過合作引進技術，利用人力成本優(yōu)勢擴大生產(chǎn)。
這在經(jīng)濟學上也是有重要依據(jù)，前世界銀行首席經(jīng)濟學家林毅夫的 " 后發(fā)優(yōu)勢 " 理論很好地解釋了這一策略的合理性。
" 后發(fā)優(yōu)勢 " 理論的核心，簡單地概括是以下三個邏輯——
1. 經(jīng)濟發(fā)展最重要的取決于三個因素——要素稟賦、產(chǎn)業(yè)結構和技術水平，其中技術水平是三因素中的核心。
2. 提高技術是有成本的，而引進技術的成本遠低于自主研發(fā)新技術的成本。
3. 技術水平低的國家由于有現(xiàn)成的先進技術可以引進，因此在經(jīng)濟發(fā)展中占有 " 后發(fā)優(yōu)勢 "。
所以，根據(jù) " 后發(fā)優(yōu)勢 " 理論，我們面對的是一顆既有低垂果實也有高掛果實的果園。
毫無疑問，先摘 " 低垂果實 " 是最優(yōu)選擇。
畢竟搭梯子去摘高處的果實費時費力，甚至連搭梯子的木頭我們當時都買不起。
先賺錢再說。
四、
馬云和柳傳志的兩個例子生動地說明了我們的策略——
1999 年 8 月日，35 歲的馬云在杭州的湖畔花園開啟了他既黃頁中國之外的第二次創(chuàng)業(yè)——創(chuàng)辦阿里巴巴。
為了鼓舞員工的士氣，馬云當時在湖畔花園的房子里慷慨激昂地演講，其中一段是這么說的——
" 美國人強就強在他們的硬件，強就強在他們的系統(tǒng)，這方面的確他們做的比較早，但玩信息玩軟的，中國人的腦袋絕不會比外國人差，我們在座的各位絕不比別人差。"
" 玩信息玩軟的 " 在某種意義上成為后來幾乎所有中國互聯(lián)網(wǎng)公司的模式。
不用去做底層創(chuàng)新，應用層面的巨大市場已經(jīng)夠創(chuàng)業(yè)公司
無獨有偶。
1998 年 3 月，《計算機世界》雜志發(fā)表了柳傳志《貿(mào)工技、三級跳》的文章，以此為轉折點，聯(lián)想拋棄了技術優(yōu)先的原則，選擇了先做產(chǎn)品貿(mào)易、再做工業(yè)生產(chǎn)、最后做技術研發(fā)的 " 貿(mào)工技 " 路線。
馬云和柳傳志二人不約而同采取類似的策略并非偶然，而是在當時發(fā)展水平、技術水平的客觀條件下做出的利益最大化的選擇。
人家摸著石頭過河，咱們摸著人家過河。
在博弈論中，也有一個著名 " 智豬博弈 " 的模型，大概描述是大豬和小豬按管道的一頭的按鈕，另一頭就會出來食物，如果同時按，大豬的收益會比小豬大，但按這個按鈕是需要付出時間成本。
此時小豬的最優(yōu)策略是——站著不動，等待大豬去按。
我們曾經(jīng)就是那頭聰明的小豬，只是一直積蓄力量的我們今天慢慢變成一頭大豬。
于是，策略也需要隨之發(fā)生改變，摸著別人的石頭過河終究不是長久之計。
五、
因此，總體而言，中國硬科技落后的核心原因在于兩點——
1. 從主觀上，中國的發(fā)展起點低，引進而不是自主開發(fā)對國家和企業(yè)而言是經(jīng)濟上更合理的主觀選擇。
2. 從客觀上，硬科技資金要求大、開發(fā)成本高、前置條件多，過去很長時間中國不具備發(fā)展的條件。
中國過去高增長主要來在全球化背景下前三次科技革命的技術紅利的擴散，我們合理地利用了國內(nèi)大規(guī)模人口紅利和引入了國際技術，在全球分工中找到了合適的定位，完成了經(jīng)濟層面和技術層面的原始積累。
經(jīng)濟學家勞爾 · 普雷維什用 " 中心 - 外圍 " 理論 ( Core and Periphery Theory ) 來解釋之前世界的全球化分工——
美國等發(fā)達國家是模型中的 " 中心 "，中國等新興經(jīng)濟體居于模型中的 " 外圍 "。
" 中心國家 " 占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端部分，" 外圍國家 " 占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈低端部分，二者通過貿(mào)易相互獲利。
然而隨著 " 外圍國家 " 的技術不斷進步，其產(chǎn)業(yè)鏈也會由低端走向中高端，這樣的結果就是外圍國家產(chǎn)業(yè)鏈越來越長，而中心國家產(chǎn)業(yè)鏈越來越短。
這其實就是中國和美國過去產(chǎn)業(yè)變遷的全部歷史。
在全球進入存量博弈、本輪技術周期進入末端、新一輪科技革命正在孕育的歷史背景下，各產(chǎn)業(yè)大國都不約而同地將戰(zhàn)略目標鎖定為硬科技——
中國推出了《中國制造 2025》、美國提出再工業(yè)化戰(zhàn)略、德國強調(diào)工業(yè) 4.0 戰(zhàn)略。
作為曾經(jīng)的 " 外圍國家 "，我們已經(jīng)逐漸開始成為東南亞等小區(qū)域內(nèi)的 " 中心國家 "，而要進一步在全球產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)更加戰(zhàn)略的地位，中國必須啃下 " 硬科技 " 這塊最后的硬骨頭。
而這必然是一條不平坦的路，其過程并不像很多鍵盤俠說的那樣簡單。
六、
任何一個先進技術都不是從石頭縫里蹦出來的，它依賴諸多條件、生態(tài)和時間。
以芯片所在的集成電路產(chǎn)業(yè)為例，它涉及的上下游鏈條非常長，從大的環(huán)節(jié)上看至少包括芯片設計、制造、設備、材料、測試、封測以及工業(yè)軟件等，每一個環(huán)節(jié)都有著極為復雜的技術。
以媒體曝光度較高的光刻機為例，它只是芯片制造過程中的一個環(huán)節(jié)，但它卻極為關鍵，目前 5nm 及以下的先進制程芯片制造只有荷蘭 ASML 公司的 EUV 光刻機才能勝任。
而這一樣一臺價值 1.5 億美元的機器整整需要超過 100000+ 個零件、3000+ 根電纜、40000+ 個螺栓。
這些零件來自多個國家超過 5000 家供應商，核心的光源來自美國，光學透鏡來自德國，其中美國光源占 27%，荷蘭腔體占 32%，日本材料占 27%，德國光學系統(tǒng)占 14%。
一臺 EUV 光刻機機器重 180 噸，需要 40 個集裝箱才能完成航運裝載，其調(diào)試過程就超過 12 個月。EUV 光刻機的一部分
英特爾光刻部門主管 Sam Sivakumar 曾表示——
" 高端光刻機是一項非常困難的技術，就復雜性而言，它可能屬于曼哈頓計劃的范疇。"
很多人說，我們當年原子彈都能造出來，難道還搞不出一臺光刻機？
沒錯，它的難度在某種意義上就是原子彈這樣級別的，在短時間內(nèi)突破幾乎沒有可能，它一定是一個循序漸進的過程。
從這個例子我們可以看出硬科技突破的難點在于專利等技術本身的壁壘、產(chǎn)業(yè)鏈壁壘和時間壁壘。
而這些壁壘都并非僅靠簡單的短期資金和技術投入就能快速突破的，中國的硬科技之路任重道遠。
七、
國內(nèi)許多底層技術之所以發(fā)展動力不足，還有一個容易忽略的特征是——相對于應用層，底層技術的絕對產(chǎn)值通常較小。
比如，數(shù)字經(jīng)濟是一個全球產(chǎn)值 32 萬億美金的大市場，而下一層的電子信息產(chǎn)業(yè)（包括計算機、通信、電子）為 5 萬億美金左右。
再下一層的芯片行業(yè)，全球規(guī)模就只有 4400 億美金左右，再到更底層的光刻機細分賽道，就僅僅到了百億美金的級別。
當整個賽道的產(chǎn)值只有百億美金的級別，且存在穩(wěn)固頭部公司的情況下，資本通常是不愿意下注的，因為想象空間太小，即便占據(jù)了 100% 的份額，其吸引力也不大。
與此同時，底層技術的回報周期也比應用行業(yè)要慢得多，它往往需要長時間的冷板凳積累。
比如芯片行業(yè)的王者臺積電誕生于 1987 年，光刻機龍頭 ASML 誕生于 1984，都是幾十年如一日的長期技術積累的結果。
這和互聯(lián)網(wǎng)項目用燒錢的方式幾個月結束戰(zhàn)斗相比有著天壤之別。
資本不愿意等，中國資本更是缺乏耐心，根據(jù) Pitchbook 數(shù)據(jù)，中國 VC 項目持有期平均只有 3.3 年，相比之下，美國 VC 平均為 8.2 年。
因此，垂直細分行業(yè)產(chǎn)值小、回報周期長也是國內(nèi)資本不愿意下注硬科技細分領域的重要原因。
八、
當然，我們也看到了硬科技層面一些可喜的變化，這些變化來自于多個層面——
首先，國家層面頂層設計不遺余力。
中國的國家戰(zhàn)略已經(jīng)制定了到 2035 年中國要成為創(chuàng)新型國家，2050 年中國要成為世界科技強國。
在這個大的框架下，《中國制造 2025》推出、科創(chuàng)板的推出集成電路國家基金的推出都是加碼硬科技的具體措施。
事實上，美國、歐盟、韓國、日本的硬科技產(chǎn)業(yè)崛起的過程，都得到了政府長期大力支持。
74 年前，美國科學家范內(nèi)瓦 · 布什給時任總統(tǒng)杜魯門寫了一份關于國家科技政策的報告——《科學：無盡的前沿》。
在這份有著開創(chuàng)意義的報告的指引下，美國擺脫對于歐洲基礎研究以及科研人才的依賴，成就了美國今日的科技強國地位。
其次，產(chǎn)業(yè)界在投資取向上，越來越多的資本開始進入硬科技領域。
近幾年甚至進入到了一個硬科技投資高潮，其中，2020 年是一個歷史性拐點——半導體投資首次超過互聯(lián)網(wǎng)，成為中國的第一投資賽道。
資本的大量投入是好事，但其實也要防止過熱的負面效應，比如某些細分領域本身可能需要集中高技術人才飽和式研發(fā)才能圖片，但過熱的資本會分散部分企業(yè)的人才密度，有可能影響行業(yè)的整體健康度。
再次，有一些產(chǎn)業(yè)存在 " 換道超車 " 的機會。
科技行業(yè)一個重要特征在于其不連續(xù)性，即有一些技術不是漸進式改進的而是跳躍式發(fā)展的。
比如汽車產(chǎn)業(yè)，如果讓中國汽車產(chǎn)業(yè)在燃油車發(fā)動機領域達到并趕超寶馬、奔馳的水準，可能給 20 年時間都不夠。
但在電動車領域，國內(nèi)企業(yè)和世界頂尖水平的差距其實就要小的多，而且在電池等核心環(huán)節(jié)我們甚至還有領先優(yōu)勢。
今天，在各國都在搶占科技制高點的大背景下，從政府到資本、從產(chǎn)業(yè)到公司，整個硬科技行業(yè)都被動員起來了。
硬科技的征程開始了，這注定是一段漫長和艱難的路，其中會遇到比想象中更多的困難，產(chǎn)業(yè)界需要有足夠的耐心和勇氣。
九、
從本質(zhì)上講，經(jīng)濟是不斷熵增的體系。
今天很多行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象其實是技術停滯不前導致熵增的具體表現(xiàn)，而減小經(jīng)濟系統(tǒng)的熵最重要的策略就是為經(jīng)濟系統(tǒng)中注入新技術。
創(chuàng)造新的生產(chǎn)函數(shù)，不斷技術進步是對抗熵增唯一解決之道。
" 盡管中國古代對人類科技發(fā)展作出很多貢獻，但為什么近代科學和工業(yè)革命沒在中國發(fā)生？"
這是英國學者李約瑟在《中國科學技術史》中著名的 " 李約瑟之問 "。
的確，前三次科技革命都沒有發(fā)生在中國，但第四次工業(yè)革命，中國不應該成為旁觀者。
加油，中國的硬科技人。
—— End ——
文章轉自于http://app.myzaker.com/news/article.php?pk=62a8739e8e9f090e3120f149
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